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MARKETING E ANALISI DATI
per la gestione dei
clienti strategici
Milano,
28 - 29 settembre 2010 |
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SCENARIO |
DESTINATARI | PROGRAMMA |
DOCENTE |
Scheda Iscrizione |
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SCENARIO |
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Non è necessario essere
una grande azienda
multinazionale per poter
parlare di clienti
strategici.
Chi sono? Come
identificarli? E
soprattutto, come
gestirli?
Se la vostra azienda non
è strutturata per la
gestione dei propri
clienti strategici,
potrebbe essere giunto
il momento di rivedere i
team di lavoro interni.
Un’organizzazione che
veda persone dedicate
alla gestione dello
sviluppo del business su
clienti ad alta
potenzialità permette
infatti di avere una
maggiore focalizzazione,
un’ottimizzazione delle
risorse e delle
competenze, un reale
affiancamento al cliente
in quello che è il suo
business, che a lungo
termine ripaga grazie
alla costruzione di un
rapporto preferenziale
con quelli che possiamo
definire “Strategic
Account”: i nostri
clienti strategici.
All’interno di questi
team di lavoro si
colloca la figura del
Business Data Analyst:
conoscitore dei sistemi
informativi e dei
processi aziendali,
capace di supportare
azienda e cliente in
progetti congiunti, si
può rivelare una figura
chiave per la
definizione di strategie
commerciali e di
marketing di alto
livello.
Il seminario mira alla
descrizione delle
attività della figura
del Data Analyst,
all’interno di visione
più ampia, che descriva
strategia ed approccio
focalizzati sulla
gestione dei clienti
strategici. |
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DESTINATARI |
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PROGRAMMA |
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I CLIENTI
STRATEGICI
Verranno esposti i
criteri ed i metodi
per l’identificazione
e la selezione dei
propri clienti
strategici e si andrà
attraverso l’analisi
che l’organizzazione
dovrebbe fare al
proprio interno, per
capire il proprio
stato rispetto questi
clienti e la propria
concorrenza.
IL BUSINESS DATA
ANALYST
verranno esposti
Verranno poi mostrati
diversi esempi di
reportistica e di
modelli di calcolo ad
elevato valore
aggiunto che la figura
del Business Data
Analyst può sviluppare
all’interno
dell’azienda, per
supportare attività e
strategie Sales e
Marketing, come
Per i clienti interni:
-
Analisi per la
selezione dei
clienti strategici
-
Compilazione dei
Profili Strategici
dei clienti
-
Definizione di una
Pipeline di clienti
strategici
-
Analisi per il
calcolo del Market
Share sul cliente
-
Report di vendita
mensili e
consolidamento dei
dati
-
Analisi della Supply
Chain: key player,
concorrenza,
alleanze strategiche
-
Analisi del business
di canale
-
Creazione di una
libreria di Case
Study strategica
-
Raccolta ed analisi
delle News di
cliente
Per i clienti esterni:
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DOCENTE |
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Anna Maria Simonini
Dopo la laurea in
Economia Aziendale
conseguita presso la
facoltà di Economia
Marco Biagi di Modena,
Anna Maria Simonini
matura le sue prime
esperienze in azienda
presso start-up molto
dinamiche dell’Emilia
Romagna, nei settori
dell'informatica e delle
telecomunicazioni. In
questa fase ricopre
ruoli diversi nel
settore marketing e di
supporto alle vendite.
Trasferitasi a Milano
nel 2004, entra in una
multinazionale leader
del proprio settore
industriale. Qui inizia
un nuovo percorso di
maturazione
professionale
all’interno del settore
marketing e dell’analisi
di dati, fino a
ricoprire diversi ruoli
internazionali. In
particolare, è tra i
primi membri di un team
internazionale creato ad
hoc per supportare i
clienti strategici della
multinazionale.
All'interno di questo
team, inizialmente
riporta al Sales Team
europeo, poi al Global
Marketing Manager di
canale.
Durante questa fase
passa attraverso
l’esperienza della
fusione con una seconda
azienda multinazionale,
il che le permette di
affrontare tutte le
problematiche legate
alla necessità di
uniformare procedure e
dati provenienti da
culture e sistemi
informativi differenti.
Anna Maria Simonini
lavora ora come
consulente aziendale ed
opera in diversi settori
come Food, Human
Resources e No Profit.
Molto attiva su tutti i
nuovi Social Media,
collabora con testate
online e scrive per
numerosi blog in diverse
materie, tra cui
l’Analisi di Dati.
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Formula soddisfatti o
rimborsati ITER
Se al termine della
mattinata del primo
giorno (ore 12,30) non è
soddisfatto, ha diritto
di interrompere il
seminario, comunicandolo
subito al relatore e
richiedendo il rimborso
della quota versata
all'organizzazione,
rimborso che sarà
eseguito entro le tre
settimane successive,
con una trattenuta di 40
euro + iva per i costi
amministrativi per
ciascun iscritto.
L'eventuale
documentazione
consegnata dovrà essere
restituita.
L’Organizzazione non
rimborsa nessuna altra
spesa. |
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