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CHANGE MANAGEMENT
Gestire se stessi e gli
altri durante il
cambiamento |
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Milano > 25 gennaio 2012 |
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OBIETTIVI
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PROGRAMMA
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METODOLOGIA
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DOCENTE
Scheda Iscrizione |
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In un periodo in cui il
cambiamento è diventato
un momento "normale"
della vita aziendale è
importante aumentare la
consapevolezza del suo
manifestarsi e del suo
ruolo nel mondo
produttivo attuale.
Il cambiamento come
unica costante: è una
delle poche cose di cui
si ha certezza nel mondo
personale e
professionale di ognuno.
Spesso però il
cambiamento è vissuto e
subito, assumendo il
ruolo passivo dello
"spettatore", mentre si
deve imparare a gestirlo
e interpretarlo in modo
attivo, a esserne
artefici e partecipi in
prima persona. |
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OBIETTIVI |
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Lo scopo di questo
incontro è quello di
aiutare le persone
coinvolte nel
cambiamento, nella
gestione delle
transizioni personali,
minimizzandone la durata
nel tempo e la
ripercussione sulla
produttività.
Durante questo workshop
interattivo i
partecipanti impareranno
strategie che
permetteranno loro di
gestire se stessi e
altre persone in
situazioni di
cambiamento.
Questo permetterà loro
anche di acquisire le
tecniche necessarie per
gestire con successo
altre persone attraverso
gli aspetti emozionali
dei cambiamenti
organizzativi.
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PROGRAMMA |
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Accettare, adattarsi o
resistere al
cambiamento
-
Differenza tra
Cambiamento e
Transizione
-
Fasi della
Transizione: Fine,
Zona Neutra, Inizio
-
Ogni inizio comincia
da una fine
-
Tipi di cambiamento
che si producono nelle
organizzazioni
-
La curva della
Transizione
-
Effetti emotivi delle
Perdite dovute al
cambiamento
-
Riconoscere in quale
parte del ciclo ci
troviamo (io e i miei
collaboratori)
-
Identificare
comportamenti del
leader per minimizzare
la ripercussione del
Cambiamento nel tempo
e sulla produttività
-
Evitare le trappole
della nuova situazione
-
Riconoscere le
risposte emozionali
più abituali durante
il cambiamento, con
riferimento ai diversi
stili interpersonali
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METODOLOGIA |
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Interattiva e
partecipativa.
Coinvolgimento tramite
esercitazioni e attività
individuali e in gruppo.
Si vedranno dei filmati
che saranno commentati
da tutti i partecipanti,
ricercando le analogie
con la realtà da loro
vissuta.
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DOCENTE |
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Raquel Pobes
Nata
in Miranda de Ebro
(Spagna), dopo aver
terminato gli studi in
Economia Aziendale
all’Università di
Zaragoza nel 1992,
Raquel Pobes si è
trasferita a Madrid ed
ha iniziato
un’esperienza di nove
anni nel mondo
dell’impresa, lavorando
per compagnie nazionali
e internazionali come
Bancotel, Iberrail e
Accenture (former
Andersen Consulting).
In Bancotel e in
Iberrail, ha iniziato ad
aumentare la sua
sensibilità nei
confronti dei clienti,
trattando tutti gli
aspetti della relazione
cliente-fornitore, poi
ha anche coperto il
ruolo di responsabile
dell’ufficio acquisti,
trattando con i
fornitori, dalla loro
selezione e alla
negoziazione in fase di
acquisto.
Per Accenture, una tra
le più grandi Società
Internazionali di
Consulenza mondiale,
Raquel ha completato e
ampliato la sua
conoscenza del mondo del
business, lavorando come
Executive Assistant del
Direttore mondiale della
linea di Servizi
“Strategy & Business
Architecture” (S&BA). Il
dipartimento S&BA si
occupa di Strategie
Aziendali, Fusioni e
Acquisizioni, Analisi de
Valore delle Shareholder,
Strategie di Crescita e
Marketing.
Raquel ha avuto
responsabilità di
organizzazione interna,
che le hanno permesso di
acquisire una visione
generale dei
comportamenti e dei
meccanismi di una grande
multi-nazionale.
Dopo aver vissuto 9 anni
a Madrid, nel 2001
Raquel si è trasferita
in Italia e ora vive ad
Arese.
Nel 2002 Raquel ha
iniziato a lavorare nel
mondo della “Consulenza
e Formazione”. Partner
dell’azienda Aria
Studio, opera come
Formatrice e Consulente
a tempo pieno, lavorando
specialmente nel campo
della comunicazione
interpersonale, nelle
vendite, team-building,
leadership, cambiamento,
gestione delle riunioni
e gestione del tempo.
Oggi Raquel ha 39 anni
ed è attiva in Italia e
Spagna come Formatrice e
Consulente. Raquel parla
fluentemente e lavora
regolarmente in
Italiano, Spagnolo (sua
lingua madre) e Inglese. |
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Formula soddisfatti o
rimborsati ITER
Se al termine della
mattinata del primo
giorno (ore 12,30) non è
soddisfatto, ha diritto
di interrompere il
seminario, comunicandolo
subito al relatore e
richiedendo il rimborso
della quota versata
all'organizzazione,
rimborso che sarà
eseguito entro le tre
settimane successive,
con una trattenuta di 40
euro + iva per i costi
amministrativi per
ciascun iscritto.
L'eventuale
documentazione
consegnata dovrà essere
restituita.
L’Organizzazione non
rimborsa nessuna altra
spesa. |
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