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CHANGE MANAGEMENT

Gestire se stessi e gli altri durante il cambiamento

 
Milano > 25 gennaio 2012
 
 
OBIETTIVI   |  PROGRAMMA  |  METODOLOGIA   DOCENTE  

Scheda Iscrizione

 

 

In un periodo in cui il cambiamento è diventato un momento "normale" della vita aziendale è importante aumentare la consapevolezza del suo manifestarsi e del suo ruolo nel mondo produttivo attuale.

Il cambiamento come unica costante: è una delle poche cose di cui si ha certezza nel mondo personale e professionale di ognuno.

Spesso però il cambiamento è vissuto e subito, assumendo il ruolo passivo dello "spettatore", mentre si deve imparare a gestirlo e interpretarlo in modo attivo, a esserne artefici e partecipi in prima persona.

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OBIETTIVI
 
Lo scopo di questo incontro è quello di aiutare le persone coinvolte nel cambiamento, nella gestione delle transizioni personali, minimizzandone la durata nel tempo e la ripercussione sulla produttività.

Durante questo workshop interattivo i partecipanti impareranno strategie che permetteranno loro di gestire se stessi e altre persone in situazioni di cambiamento.

Questo permetterà loro anche di acquisire le tecniche necessarie per gestire con successo altre persone attraverso gli aspetti emozionali dei cambiamenti organizzativi.

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PROGRAMMA

 

  • Accettare, adattarsi o resistere al cambiamento

  • Differenza tra Cambiamento e Transizione

  • Fasi della Transizione: Fine, Zona Neutra, Inizio

  • Ogni inizio comincia da una fine

  • Tipi di cambiamento che si producono nelle organizzazioni

  • La curva della Transizione

  • Effetti emotivi delle Perdite dovute al cambiamento

  • Riconoscere in quale parte del ciclo ci troviamo (io e i miei collaboratori)

  • Identificare comportamenti del leader per minimizzare la ripercussione del Cambiamento nel tempo e sulla produttività

  • Evitare le trappole della nuova situazione

  • Riconoscere le risposte emozionali più abituali durante il cambiamento, con riferimento ai diversi stili interpersonali

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METODOLOGIA

 

Interattiva e partecipativa.

Coinvolgimento tramite esercitazioni e attività individuali e in gruppo.

Si vedranno dei filmati che saranno commentati da tutti i partecipanti, ricercando le analogie con la realtà da loro vissuta.

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DOCENTE
 

Raquel Pobes

Nata in Miranda de Ebro (Spagna), dopo aver terminato gli studi in Economia Aziendale all’Università di Zaragoza nel 1992, Raquel Pobes si è trasferita a Madrid ed ha iniziato un’esperienza di nove anni nel mondo dell’impresa, lavorando per compagnie nazionali e internazionali come Bancotel, Iberrail e Accenture (former Andersen Consulting).
In Bancotel e in Iberrail, ha iniziato ad aumentare la sua sensibilità nei confronti dei clienti, trattando tutti gli aspetti della relazione cliente-fornitore, poi ha anche coperto il ruolo di responsabile dell’ufficio acquisti, trattando con i fornitori, dalla loro selezione e alla negoziazione in fase di acquisto.
Per Accenture, una tra le più grandi Società Internazionali di Consulenza mondiale, Raquel ha completato e ampliato la sua conoscenza del mondo del business, lavorando come Executive Assistant del Direttore mondiale della linea di Servizi “Strategy & Business Architecture” (S&BA). Il dipartimento S&BA si occupa di Strategie Aziendali, Fusioni e Acquisizioni, Analisi de Valore delle Shareholder, Strategie di Crescita e Marketing.
Raquel ha avuto responsabilità di organizzazione interna, che le hanno permesso di acquisire una visione generale dei comportamenti e dei meccanismi di una grande multi-nazionale.
Dopo aver vissuto 9 anni a Madrid, nel 2001 Raquel si è trasferita in Italia e ora vive ad Arese.
Nel 2002 Raquel ha iniziato a lavorare nel mondo della “Consulenza e Formazione”. Partner dell’azienda Aria Studio, opera come Formatrice e Consulente a tempo pieno, lavorando specialmente nel campo della comunicazione interpersonale, nelle vendite, team-building, leadership, cambiamento, gestione delle riunioni e gestione del tempo.
Oggi Raquel ha 39 anni ed è attiva in Italia e Spagna come Formatrice e Consulente. Raquel parla fluentemente e lavora regolarmente in Italiano, Spagnolo (sua lingua madre) e Inglese.

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Formula soddisfatti o rimborsati ITER

Se al termine della mattinata del primo giorno (ore 12,30) non è soddisfatto, ha diritto di interrompere il seminario, comunicandolo subito al relatore e richiedendo il rimborso della quota versata all'organizzazione, rimborso che sarà eseguito entro le tre settimane successive, con una trattenuta di 40 euro + iva per i costi amministrativi per ciascun iscritto.
L'eventuale documentazione consegnata dovrà essere restituita. L’Organizzazione non rimborsa nessuna altra spesa.

 
 

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ITER S.r.l. Via Rovetta, 18 - 20127 Milano (MI) - tel. +39 02 2831161 - fax +39 02 28311666 - P.I. 10252680151
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