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GARE D’APPALTO
NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

Raggiungere l’eccellenza nell’economato, nel provveditorato e nell’ufficio gare degli enti locali

Milano, 22 giugno 2010

 
 
DESTINATARI  |  OBIETTIVI  |  PROGRAMMA  |  DOCENTE  |  Scheda Iscrizione
 
 

Un seminario di approfondimento e un momento di confronto dedicato alle PA, a Enti locali e ad Aziende municipalizzate, in cui si analizzeranno le più significative innovazioni che possono essere introdotte nell’organizzazione delle Direzioni e degli Uffici che gestiscono gare e contratti, con particolare riferimento agli acquisti di beni e servizi. Dall’utilizzo di nuovi strumenti e dalla formazione dei collaboratori, alla preparazione di capitolati di gara ad alto contenuto tecnico/qualitativo.

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OBIETTIVI

 

  • individuare e conoscere gli strumenti utilizzati dalle migliori direzioni acquisti, al fine di poterle applicarle anche nella PA

  • migliorare se stessi e la propria struttura nella funzione degli acquisti, una funzione in costante evoluzione e specializzazione

  • imparare dalle esperienze di realtà che presentavano criticità ma che poi si sono evolute, trasformandosi e definendo un assetto più consono a risolvere le diverse problematiche

  • ottenere l’efficacia e l’efficienza in un momento in cui si pretende da chi opera nella PA di raggiungere nuovi obiettivi e di far evolvere i propri collaboratori, al fine di essere in grado di affrontare anche possibili trasformazioni della propria struttura

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DESTINATARI

 

  • Economati

  • Provveditorati

  • Amministratori Locali

  • Dirigenti di Municipalizzate

  • Servizi/Uffici Acquisti

  • Direzioni Acquisti

  • Uffici Contratti

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PROGRAMMA
 

Introduzione: perché cercare di far evolvere l’economato/provveditorato in una nuova realtà più rispondente ai tempi che stiamo vivendo:

  • Le difficoltà del passato possono essere superate

  • La spinta che ci viene dalla Commissione Europea e dalle decisioni prese da Consiglio di Stato

  • Guardare ai Comuni ed alle Aziende (Municipalizzate e non) che hanno cambiato

  • Verificare al proprio interno dove e come agire

I nuovi istituti:

  • Il dialogo competitivo

  • Gli accordi quadro

  • I sistemi dinamici di acquisizione

  • Le aste elettroniche

Gli strumenti e le iniziative che possiamo prendere:

  • Il Marketing d’Acquisto

  • Un modo per qualificare i fornitori nel caso di trattative private …e non solo

  • I preventivi

Come impostare i capitolati per gestire gli acquisti tramite gare con valutazione tecnico/qualitativa:

  • Cosa intendiamo col termine “valutazione tecnico/qualitativa”

  • Perché aiuta a risolvere i problemi di qualità dei servizi erogati alle (e dalle) PA

  • Come impostare una gara per le differenti tipologie di servizi

  • Su quali parte del servizio fare più attenzione

  • Le differenze rispetto alle gare per la fornitura di beni

  • Il “giusto peso” del valore economico dei servizi e delle forniture”

  • Come stimare la “base economica” nei servizi

L’utilizzo e la pesatura delle migliorie:

  • “Pesare” le aspettative

  • Stimare il “giusto valore” delle migliorie di cui abbiamo bisogno;

  • Gli errori più comuni

  • Fare attenzione agli “specialisti” che preparano le offerte di gara delle aziende…

Esercitazioni e analisi di un caso pratico

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DOCENTE
 

Maurilio Sartor

Partner di Centrale Acquisti, esperienza ventennale negli acquisti e nella logistica in multinazionali (Dirigente responsabile Pianificazione Acquisti e Logistica in Rhodia e Rhone Poulenc Italia SPA) e nella Pubblica Amministrazione (Direttore Settore Acquisti di Beni e Servizi del Comune di Milano), ha al suo attivo partecipazioni ad alcune pubblicazioni e docenze in varie realtà ed Istituti (tra cui il MIP – Politecnico e la SDA – Bocconi) su tematiche inerenti alle Gare ed alla Pubblicità nella Pubblica Amministrazione, al Facility, agli Acquisti, al Marketing ed alla Logistica.

 

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Formula soddisfatti o rimborsati ITER

Se al termine della mattinata del primo giorno (ore 12,30) non è soddisfatto, ha diritto di interrompere il seminario, comunicandolo subito al relatore e richiedendo il rimborso della quota versata all'organizzazione, rimborso che sarà eseguito entro le tre settimane successive, con una trattenuta di 40 euro + iva per i costi amministrativi per ciascun iscritto.
L'eventuale documentazione consegnata dovrà essere restituita. L’Organizzazione non rimborsa nessuna altra spesa.

 
 

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ITER S.r.l. Via Rovetta, 18 - 20127 Milano (MI) - tel. +39 02 2831161 - fax +39 02 28311666 - P.I. 10252680151
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