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Milano > 7 - 8 ottobre 2009
 
 
MAIN TOPICS  |   DESTINATARI  |  PROGRAMMA  |  DOCENTE

Scheda Iscrizione

 
 

MAIN TOPICS

  • Il Valore per qualsiasi azienda dell’attività di R&S

  • R&S Action Plan: organizzare il lavoro di ricerca e selezione

  • “Quanto costa assumere la persona sbagliata…”

  • Dove cerco il mio candidato ideale? Le fonti di ricerca

  • Saper “attrarre” il candidato

  • Saper “selezionare” il candidato

  • La tecnica ”STAR”

  • Dinamiche di gruppo

  • La Filosofia aziendale: “il nutrimento per il talento che deve crescere”

  • Trasmettere correttamente i modelli e gli esempi

  • Importanza della formazione: FTP (iniziale) & (avanzata) ATP

  • Come “guidare” un nuovo collega

  • Tenere una riunione: come e quando

  • Come utilizzare i Riconoscimenti ed i Premi

  • Saper motivare i propri collaboratori

  • “Guida attraverso l’esempio”

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DESTINATARI
 
  • Direttori del personale

  • Team leader, capi progetto

  • Manager e Middle manager

  • Tutti coloro che in azienda devono gestire le risorse umane

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PROGRAMMA
 

1° GIORNATA: “RECLUTAMENTO & SELEZIONE”

Il valore del “saper reclutare”

  • Il serbatoio delle candidature

  • Investimenti e ritorni (roi)

I principi dell’attività di R&S

  • Pianificazione dell’attività

  • Posizioni da ricoprire e tempi di inserimento

  • Creazione dell’offerta professionale

  • Creazione del “R&S Team”

  • Creazione del profilo del candidato

  • Le Tecniche di ricerca

Incontri con il candidato

  • Il colloquio di attrazione

  • L’intervista di selezione

  • Tecniche di comunicazione

  • Come e quando utilizzare i “lavori di gruppo”
     

Concludere il lavoro

  • Saper gestire la chiusura della trattativa

  • Tempi e modi per “impegnare” il candidato scelto

  • Come utilizzare il “database dei non inseriti”

2° GIORNATA: “GESTIONE DELLE RISORSE”

Imprinting iniziale

  • Dare subito le corrette abitudini

  • I modelli di riferimento

  • Perché un “mentore”

La formazione

  • I modelli formativi: il “KASH”

  • Formazione “in aula” e “sul campo”

  • I principi base del formatore *

  • Training day e formazione avanzata

Come gestire una risorsa

  • Controllo e supervisione

  • Parliamo di obiettivi?

  • Il colloquio di performance: TACT e Sandwich

  • Forme di riconoscimenti

La riunione

  • Prepararsi e preparare

  • La comunicazione

  • Innescare la “partecipazione attiva”

  • Perché le riunioni annoiano?

Saper motivare le risorse

  • I principi della motivazione

  • Attenzione al “patrimonio risorse”

  • Essere leader per motivare

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DOCENTE
 

Fabio Peppoloni

Fabio Peppoloni è un manager quarantacinquenne, da circa venti anni nel settore assicurativo –finanziario (in Pramerica Financial -1992-2002- e Fondiaria-Sai -dal 2004-) e nel campo della selezione e formazione del personale.

Ha sempre operato su progetti di business, finalizzati alla vendita ed alla ricerca,formazione e sviluppo delle risorse commerciali e manageriali.
Chief Marketing Officer di una multinazionale statunitense, si è occupato con successo di costruire team di vendita affiatati, valorizzando le persone e le loro abilità.

Ha sviluppato una profonda esperienza nel difficile compito di “reclutare talenti”, mantenerli in struttura attraverso una formazione qualitativa, ed occuparsi in prima persona della loro motivazione, guidandoli a risultati di successo.
Si confronta quotidianamente con “il mercato” gestendo una agenzia assicurativa in Milano, con una struttura di 4 amministrativi e 8 commerciali.

E’ stato membro di prestigiose associazioni professionali USA quali GAMA International e Million Dollar Round Table, ed ha ottenuto numerosi riconoscimenti di merito partecipando a numerosi workshop in Italia ed all’estero.

Coltiva con passione l’attività di formazione, quotidianamente all’interno della sua struttura milanese, ed in altri contesti attigui:

  • è un formatore del Gruppo Agenti Sai (www gasai.it)

  • ha sviluppato insieme ad altri colleghi del nord Italia un consorzio agenziale denominato GMT, che eroga formazione professionale a tutti gli addetti (circa 150 persone)

  • si occupa di consulenza e training per aziende italiane attraverso la P&PAssociation

I contenuti che più frequentemente gli vengono richiesti percorrono: il processo di vendita e le attività gestionali del professionista della vendita – la gestione delle risorse commerciali e manageriali - il reclutamento e la selezione delle risorse.

Iscritto “Albo dei Promotori Finanziari”

Socio AIF (Associazione Italiana Formatori).

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Formula soddisfatti o rimborsati ITER

Se al termine della mattinata del primo giorno (ore 12,30) non è soddisfatto, ha diritto di interrompere il seminario, comunicandolo subito al relatore e richiedendo il rimborso della quota versata all'organizzazione, rimborso che sarà eseguito entro le tre settimane successive, con una trattenuta di 40 euro + iva per i costi amministrativi per ciascun iscritto.
L'eventuale documentazione consegnata dovrà essere restituita. L’Organizzazione non rimborsa nessuna altra spesa.

 

NB: Il seminario prevede la partecipazione minima di 8 e massima di 20 iscritti.

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ITER S.r.l. Via Rovetta, 18 - 20127 Milano (MI) - tel. +39 02 2831161 - fax +39 02 28311666 - P.I. 10252680151
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